新聞動態(tài)
李章作的商海沉浮
摘要：
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過不少困難與波折，從來沒有退縮過，但這一次，他自認為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅信會走..
艾邁特園林9月17日消息：
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過不少困難與波折，從來沒有退縮過，但這一次，他自認為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅信會走出困境，等待東山再起，給自己數(shù)十年的從商生涯劃上一個完整的句號，這個人叫李章作。
1.怪人老李 李章作，江南花卉苗木大市場董事長、江西卓茵園林公司董事長。 面對記者，李章作不止一次自嘲為怪人：別人不做的事我在做，別人躲開的事我不躲，別人不敢干的事，我干了，既得到了，也失去了。這句話意味深長。 他不回避談及自己的成功經(jīng)歷，也不避諱表達自己當前的疲憊。 上世紀80年代初，高中畢業(yè)的李章作進入當?shù)亓謽I(yè)局苗圃場工作，干活細心、勤奮好學，在單位深受好評和認可。而胸懷創(chuàng)業(yè)夢的李章作并不安于現(xiàn)狀，毅然做了一個決定：扔掉“鐵飯碗”，在工作的苗圃場承包土地種植花木。在當時，對于他這個奇怪的決定，身邊很多人都表示不理解，甚至稱他為“怪人”。對此，李章作也笑稱自己是當?shù)氐谝粋€不務正業(yè)、不種糧食種花草的“怪人”。 雖然朋友和家人的質(zhì)疑聲不斷，但李章作還是滿懷信心走進了花圃，揣著籌借來的2000元錢，把從江蘇買來的花苗栽進了1.8畝的承包地，李章作的創(chuàng)業(yè)開始了。憑借之前學到的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，起早貪黑，辛苦勞作，花圃逐漸有了起色。但第一次的創(chuàng)業(yè)夢很快被擊碎，一場暴雨，地里的花木全軍覆沒。 李章作沒有灰心，出去考察了幾天，很快有了新主意：去賣花。每天從花卉基地批發(fā)花卉，登車到南昌市繁華地帶銷售，寒冬酷暑，每日如此。從“種花郎”到“賣花郎”，憑借堅持、執(zhí)著、努力，這股不認輸?shù)膭艃汉芸煊辛嘶貓螅?ldquo;流動花車”兩年時間為他帶來了5萬元的收益，這在當時來說也算是一筆不小的收入，“怪人”成功了。 手里有了錢，李章作又開始“不安分”起來，他意識到，靠當“花農(nóng)”，很難把生意做大。他需要擺脫個體戶經(jīng)營的限制，放眼更大的市場。1993年，李章作籌錢成功注冊“南昌市灣里區(qū)園林綠地建設公司”，開始以企業(yè)的身份活躍在江西花卉苗木市場。這一次，李章作徹底下海，成了一個真正意義上的商人。 2.事業(yè)起步 在那個年代，少部分有眼光的花圃經(jīng)營者都同時走著兩條生存之道，一是立足基地自產(chǎn)自銷，二是走出去承接綠化工程。李章作也是一樣，經(jīng)營苗圃之余，他開始去南昌的一些單位找活?；貞浤嵌螘r光，李章作說，被冷落是常有的事，雖說辛苦，但還是驚喜不斷，累并快樂著。 功夫不負有心人，1994年，經(jīng)過多次洽談，當?shù)匾患移髽I(yè)與李章作簽下了一單40多萬元的廠區(qū)綠化合同。第一個“樣板工程”完工，讓他有了更多談判資本，生意越做越順手，陸續(xù)從多家工廠拿到了工程合同。合同數(shù)量激增為李章作積累了本錢和經(jīng)驗，工程增多也讓他的名氣越來越大。十年間，從一畝多個體小花圃發(fā)展到千萬元級企業(yè)，“怪人”李章作用自己的奮斗故事解釋了什么是天道酬勤。 進入新世紀，全國綠化市場呈現(xiàn)出新面貌，森林城市、花園城市等以美化環(huán)境為主題的“創(chuàng)城”工程進入密集建設期。李章作所在的南昌也是如此，2001年，南昌開始建設花園城市，李章作意識到綠化市場機會的到來，果斷成立了江西卓茵景觀工程有限公司，到各地參加招投標。由于當時有資質(zhì)的綠化企業(yè)并不多，工程項目接踵而至，南昌不少道路綠化工地現(xiàn)場都能見到卓茵的員工。南昌沿江南路、洪城路、湖濱公園、燕鳴島公園等景觀提升項目都被卓茵輕松收入囊中，卓茵成功躋身南昌知名綠化企業(yè)的行列。 3.走出江西 2008年奧運會，世界各國運動健兒在北京屢創(chuàng)佳績。同樣是在這一年，李章作也在奧運賽場拿到了“獎牌”。憑借大量的綠化案例及出眾的設計，李章作帶領卓茵從全國幾十家競爭對手中勝出，拿下北京大學體育館的景觀工程。參與奧運場館的建設，不僅是卓茵的實力見證，也是一種榮譽，更代表著李章作的公司可以與精品工程、經(jīng)典工程劃等號了。 隨后，2010年上海世博會、2011年城市運動會，李章作也都拿到了相當體量的工程。走出江西的李章作看到了更大的市場，也有了新的發(fā)展目標：申辦一級資質(zhì)、實現(xiàn)產(chǎn)值超億元、公司集團化。而卓茵公司的成功也給當?shù)貛砹藢嵒荩簬愚r(nóng)戶發(fā)展、解決農(nóng)民就業(yè)、回村修路、救災捐款，在當?shù)孬@得極大認可，成長起來的卓茵開始承擔更多社會責任。 全國青年農(nóng)民致富帶頭人、南昌市人大代表、江西省花卉苗木企業(yè)聯(lián)合會副會長、南昌市苗木行業(yè)協(xié)會會長、南昌市工商聯(lián)副會長、江西省農(nóng)村科技致富典型、南昌市十大青年農(nóng)民企業(yè)家，事業(yè)成功的李章作獲得很多閃光的“頭銜”。這些光環(huán)讓李章作和卓茵公司進入了更多人的視線，農(nóng)民老板李章作也開始習慣于從苗圃地走上領獎臺、發(fā)言臺，與各領域的企業(yè)家們站在一起。 多年的花木種植經(jīng)歷，李章作的腦海里一直有個設想，建一個體量大、功能全的花卉苗木市場，打通花卉苗木產(chǎn)品的流通障礙。而這時，要干成這件事，各方面條件似乎已經(jīng)成熟。
4.籌建市場
李章作認為，建設一個高端花卉苗木交易平臺不但能把江西的花卉業(yè)帶出新的高度，也能把卓茵帶到更大的舞臺。 2008年，江西省南昌市政府下半年工作目標中，有一項工程與李章作息息相關。“加快啟動江西省花卉苗木大市場”，被列入南昌市政府當年下半年工作目標任務之中，李章作奔走于各部門的提議有了成果，他的“一紙建議”在政府全力推動下變?yōu)?ldquo;一片商機”。李章作建設花卉市場的想法在政府、企業(yè)、投資者的關注下正在從圖紙轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。 最終，這個規(guī)劃總面積5000畝，總投資16億元的市場被定名為“江南花卉苗木大市場”。市場包括1000多畝的花卉苗木大市場主場區(qū)，3400畝花卉苗木培育展示區(qū)，400畝花卉苗木科研基地，100畝物流中心。這一江西省重點建設項目，目標是打造成集科技研發(fā)、物流配送、電子平臺、跨國貿(mào)易、會展服務于一體的一流商業(yè)中心。 2012年6月，“江南花卉苗木大市場”破土動工。然而，李章作沒想到的是，工地機器轟鳴的背后，風險正在逼近。 5.危機出現(xiàn) 李章作曾這樣評價自己的創(chuàng)業(yè)歷程：“經(jīng)歷挫折，越挫越勇，越闖越穩(wěn)。”但這一次，他拿出了勇氣，卻沒有走穩(wěn)。 2016年6月，《江西日報》一條報道把李章作推向風口浪尖，這篇報道稱：江西最大的“江南花卉苗木大市場”因資金斷裂而長時間停工。消息迅速在當?shù)匕l(fā)酵，引發(fā)了不小的風波。 而實際上，此時，江南花卉苗木大市場已經(jīng)停工近兩年了。 2012年，江南花卉苗木大市場開始對外銷售商鋪，受到投資者的追捧，前期銷售商鋪近400套，按照合同商鋪會在2014年12月前交付。但由于資金問題，工程工期一拖再拖，沒有按計劃完工。市場停工，業(yè)主們和市場承擔著雙重壓力，而這一大工程的“總指揮”李章作更是為此焦慮萬分。為建市場，短短兩年已經(jīng)花了4億多元，他很清楚，公司的自有資金已經(jīng)補不上這個“航母”級市場的缺口。 情況變得越來越糟。按照計劃，市場還將承接在2017年4月舉行的江西省花博會，資金鏈的斷裂將所有的計劃化為泡影。最終，江西省第四屆花博會未能在江南花市呈現(xiàn)，市場持續(xù)停工、花博會主場地易主，這對李章作來說是一個不小的打擊。 資金缺口源自對建設圖紙的改動。項目啟動后，為了提升市場的綜合物流水平，臨時決定增加6萬平方米的地下物流中心和停車位。李章作沒有預料到，就是這樣的一個改動，出了大問題。貫通地下物流中心，需要將各棟樓的陸續(xù)開工調(diào)整為整體開工。當時李章作和他的管理層認為，新增工程的資金缺口可以通過店鋪銷售來填補。而現(xiàn)實情況是，整體施工需要的資金量太大，最終波及到整個工程進度，江南花卉苗木大市場爛尾了。 談起市場，李章作很遺憾：“市場主體工程已經(jīng)完成了，就差裝修和部分附屬工程即可，很可惜。” 為了重新發(fā)動這艘“花卉航母”，近兩年李章作一直在四處奔走，尋找彌補辦法。中間曾傳出外資5000萬美元以及深圳一家公司融資3億元的資本進入，但最終都沒有下文。而江南花卉苗木大市場有限公司已被列入經(jīng)營異常名單，江西卓茵園林也因項目貸款逾期被起訴，賬目被凍結(jié)，李章作一手培植的市場和公司同時停止運行了。 6.等待翻身 經(jīng)歷“花市停擺”一跌，李章作近40年的創(chuàng)業(yè)路似乎又回到原點。 他表示，雖然有不少機構(gòu)和資本有意洽談，但最終因?qū)Ψ教岢龅臈l件苛刻，被他拒絕了。“我一輩子創(chuàng)下事業(yè)，不能就這樣被人拿走，一定還有辦法，我也會給大家一個交代！” “不過這也是個教訓，以前也交過不少學費，這一次，代價的確太大了。”李章作言語中流露出無助與無奈。 現(xiàn)在，除了尋求合作伙伴，李章作大多時間是在自己的苗圃地里。雖然花卉市場停工，但地里的苗木并沒有停止生長。李章作告訴記者，自己寄希望于這個積淀了幾十年的苗圃，這也是江南花卉苗木大市場“起死回生”的最大機會。 當初的小花圃已經(jīng)滾動發(fā)展為萬畝苗木基地，根據(jù)李章作的估值，苗圃的價值足夠解決資金缺口。苗圃內(nèi)除了大量精品景觀樹種外，當年撒下的黑松種子如今也已長成大樹，三萬多株日本黑松按照目前的市場價格，也是一筆不小的資金。李章作的想法是，最快把這些精品苗木投入市場，用這些錢把花卉市場盤活。 一邊是“停工待料”的江南花市，一邊是數(shù)萬株黑松亟待變現(xiàn)，李章作的命運也再次回到當初的苗圃地。而從目前的局面看，給江南花卉苗木大市場畫上一個完整的句號并不容易，李章作能否按照自己的計劃盡快翻身，走出困境，仍是未知數(shù)。
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過不少困難與波折，從來沒有退縮過，但這一次，他自認為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅信會走出困境，等待東山再起，給自己數(shù)十年的從商生涯劃上一個完整的句號，這個人叫李章作。1.怪人老李 李章作，江南花卉苗木大市場董事長、江西卓茵園林公司董事長。 面對記者，李章作不止一次自嘲為怪人：別人不做的事我在做，別人躲開的事我不躲，別人不敢干的事，我干了，既得到了，也失去了。這句話意味深長。 他不回避談及自己的成功經(jīng)歷，也不避諱表達自己當前的疲憊。 上世紀80年代初，高中畢業(yè)的李章作進入當?shù)亓謽I(yè)局苗圃場工作，干活細心、勤奮好學，在單位深受好評和認可。而胸懷創(chuàng)業(yè)夢的李章作并不安于現(xiàn)狀，毅然做了一個決定：扔掉“鐵飯碗”，在工作的苗圃場承包土地種植花木。在當時，對于他這個奇怪的決定，身邊很多人都表示不理解，甚至稱他為“怪人”。對此，李章作也笑稱自己是當?shù)氐谝粋€不務正業(yè)、不種糧食種花草的“怪人”。 雖然朋友和家人的質(zhì)疑聲不斷，但李章作還是滿懷信心走進了花圃，揣著籌借來的2000元錢，把從江蘇買來的花苗栽進了1.8畝的承包地，李章作的創(chuàng)業(yè)開始了。憑借之前學到的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，起早貪黑，辛苦勞作，花圃逐漸有了起色。但第一次的創(chuàng)業(yè)夢很快被擊碎，一場暴雨，地里的花木全軍覆沒。 李章作沒有灰心，出去考察了幾天，很快有了新主意：去賣花。每天從花卉基地批發(fā)花卉，登車到南昌市繁華地帶銷售，寒冬酷暑，每日如此。從“種花郎”到“賣花郎”，憑借堅持、執(zhí)著、努力，這股不認輸?shù)膭艃汉芸煊辛嘶貓螅?ldquo;流動花車”兩年時間為他帶來了5萬元的收益，這在當時來說也算是一筆不小的收入，“怪人”成功了。 手里有了錢，李章作又開始“不安分”起來，他意識到，靠當“花農(nóng)”，很難把生意做大。他需要擺脫個體戶經(jīng)營的限制，放眼更大的市場。1993年，李章作籌錢成功注冊“南昌市灣里區(qū)園林綠地建設公司”，開始以企業(yè)的身份活躍在江西花卉苗木市場。這一次，李章作徹底下海，成了一個真正意義上的商人。 2.事業(yè)起步 在那個年代，少部分有眼光的花圃經(jīng)營者都同時走著兩條生存之道，一是立足基地自產(chǎn)自銷，二是走出去承接綠化工程。李章作也是一樣，經(jīng)營苗圃之余，他開始去南昌的一些單位找活?；貞浤嵌螘r光，李章作說，被冷落是常有的事，雖說辛苦，但還是驚喜不斷，累并快樂著。 功夫不負有心人，1994年，經(jīng)過多次洽談，當?shù)匾患移髽I(yè)與李章作簽下了一單40多萬元的廠區(qū)綠化合同。第一個“樣板工程”完工，讓他有了更多談判資本，生意越做越順手，陸續(xù)從多家工廠拿到了工程合同。合同數(shù)量激增為李章作積累了本錢和經(jīng)驗，工程增多也讓他的名氣越來越大。十年間，從一畝多個體小花圃發(fā)展到千萬元級企業(yè)，“怪人”李章作用自己的奮斗故事解釋了什么是天道酬勤。 進入新世紀，全國綠化市場呈現(xiàn)出新面貌，森林城市、花園城市等以美化環(huán)境為主題的“創(chuàng)城”工程進入密集建設期。李章作所在的南昌也是如此，2001年，南昌開始建設花園城市，李章作意識到綠化市場機會的到來，果斷成立了江西卓茵景觀工程有限公司，到各地參加招投標。由于當時有資質(zhì)的綠化企業(yè)并不多，工程項目接踵而至，南昌不少道路綠化工地現(xiàn)場都能見到卓茵的員工。南昌沿江南路、洪城路、湖濱公園、燕鳴島公園等景觀提升項目都被卓茵輕松收入囊中，卓茵成功躋身南昌知名綠化企業(yè)的行列。 3.走出江西 2008年奧運會，世界各國運動健兒在北京屢創(chuàng)佳績。同樣是在這一年，李章作也在奧運賽場拿到了“獎牌”。憑借大量的綠化案例及出眾的設計，李章作帶領卓茵從全國幾十家競爭對手中勝出，拿下北京大學體育館的景觀工程。參與奧運場館的建設，不僅是卓茵的實力見證，也是一種榮譽，更代表著李章作的公司可以與精品工程、經(jīng)典工程劃等號了。 隨后，2010年上海世博會、2011年城市運動會，李章作也都拿到了相當體量的工程。走出江西的李章作看到了更大的市場，也有了新的發(fā)展目標：申辦一級資質(zhì)、實現(xiàn)產(chǎn)值超億元、公司集團化。而卓茵公司的成功也給當?shù)貛砹藢嵒荩簬愚r(nóng)戶發(fā)展、解決農(nóng)民就業(yè)、回村修路、救災捐款，在當?shù)孬@得極大認可，成長起來的卓茵開始承擔更多社會責任。 全國青年農(nóng)民致富帶頭人、南昌市人大代表、江西省花卉苗木企業(yè)聯(lián)合會副會長、南昌市苗木行業(yè)協(xié)會會長、南昌市工商聯(lián)副會長、江西省農(nóng)村科技致富典型、南昌市十大青年農(nóng)民企業(yè)家，事業(yè)成功的李章作獲得很多閃光的“頭銜”。這些光環(huán)讓李章作和卓茵公司進入了更多人的視線，農(nóng)民老板李章作也開始習慣于從苗圃地走上領獎臺、發(fā)言臺，與各領域的企業(yè)家們站在一起。 多年的花木種植經(jīng)歷，李章作的腦海里一直有個設想，建一個體量大、功能全的花卉苗木市場，打通花卉苗木產(chǎn)品的流通障礙。而這時，要干成這件事，各方面條件似乎已經(jīng)成熟。
4.籌建市場
李章作認為，建設一個高端花卉苗木交易平臺不但能把江西的花卉業(yè)帶出新的高度，也能把卓茵帶到更大的舞臺。 2008年，江西省南昌市政府下半年工作目標中，有一項工程與李章作息息相關。“加快啟動江西省花卉苗木大市場”，被列入南昌市政府當年下半年工作目標任務之中，李章作奔走于各部門的提議有了成果，他的“一紙建議”在政府全力推動下變?yōu)?ldquo;一片商機”。李章作建設花卉市場的想法在政府、企業(yè)、投資者的關注下正在從圖紙轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。 最終，這個規(guī)劃總面積5000畝，總投資16億元的市場被定名為“江南花卉苗木大市場”。市場包括1000多畝的花卉苗木大市場主場區(qū)，3400畝花卉苗木培育展示區(qū)，400畝花卉苗木科研基地，100畝物流中心。這一江西省重點建設項目，目標是打造成集科技研發(fā)、物流配送、電子平臺、跨國貿(mào)易、會展服務于一體的一流商業(yè)中心。 2012年6月，“江南花卉苗木大市場”破土動工。然而，李章作沒想到的是，工地機器轟鳴的背后，風險正在逼近。 5.危機出現(xiàn) 李章作曾這樣評價自己的創(chuàng)業(yè)歷程：“經(jīng)歷挫折，越挫越勇，越闖越穩(wěn)。”但這一次，他拿出了勇氣，卻沒有走穩(wěn)。 2016年6月，《江西日報》一條報道把李章作推向風口浪尖，這篇報道稱：江西最大的“江南花卉苗木大市場”因資金斷裂而長時間停工。消息迅速在當?shù)匕l(fā)酵，引發(fā)了不小的風波。 而實際上，此時，江南花卉苗木大市場已經(jīng)停工近兩年了。 2012年，江南花卉苗木大市場開始對外銷售商鋪，受到投資者的追捧，前期銷售商鋪近400套，按照合同商鋪會在2014年12月前交付。但由于資金問題，工程工期一拖再拖，沒有按計劃完工。市場停工，業(yè)主們和市場承擔著雙重壓力，而這一大工程的“總指揮”李章作更是為此焦慮萬分。為建市場，短短兩年已經(jīng)花了4億多元，他很清楚，公司的自有資金已經(jīng)補不上這個“航母”級市場的缺口。 情況變得越來越糟。按照計劃，市場還將承接在2017年4月舉行的江西省花博會，資金鏈的斷裂將所有的計劃化為泡影。最終，江西省第四屆花博會未能在江南花市呈現(xiàn)，市場持續(xù)停工、花博會主場地易主，這對李章作來說是一個不小的打擊。 資金缺口源自對建設圖紙的改動。項目啟動后，為了提升市場的綜合物流水平，臨時決定增加6萬平方米的地下物流中心和停車位。李章作沒有預料到，就是這樣的一個改動，出了大問題。貫通地下物流中心，需要將各棟樓的陸續(xù)開工調(diào)整為整體開工。當時李章作和他的管理層認為，新增工程的資金缺口可以通過店鋪銷售來填補。而現(xiàn)實情況是，整體施工需要的資金量太大，最終波及到整個工程進度，江南花卉苗木大市場爛尾了。 談起市場，李章作很遺憾：“市場主體工程已經(jīng)完成了，就差裝修和部分附屬工程即可，很可惜。” 為了重新發(fā)動這艘“花卉航母”，近兩年李章作一直在四處奔走，尋找彌補辦法。中間曾傳出外資5000萬美元以及深圳一家公司融資3億元的資本進入，但最終都沒有下文。而江南花卉苗木大市場有限公司已被列入經(jīng)營異常名單，江西卓茵園林也因項目貸款逾期被起訴，賬目被凍結(jié)，李章作一手培植的市場和公司同時停止運行了。 6.等待翻身 經(jīng)歷“花市停擺”一跌，李章作近40年的創(chuàng)業(yè)路似乎又回到原點。 他表示，雖然有不少機構(gòu)和資本有意洽談，但最終因?qū)Ψ教岢龅臈l件苛刻，被他拒絕了。“我一輩子創(chuàng)下事業(yè)，不能就這樣被人拿走，一定還有辦法，我也會給大家一個交代！” “不過這也是個教訓，以前也交過不少學費，這一次，代價的確太大了。”李章作言語中流露出無助與無奈。 現(xiàn)在，除了尋求合作伙伴，李章作大多時間是在自己的苗圃地里。雖然花卉市場停工，但地里的苗木并沒有停止生長。李章作告訴記者，自己寄希望于這個積淀了幾十年的苗圃，這也是江南花卉苗木大市場“起死回生”的最大機會。 當初的小花圃已經(jīng)滾動發(fā)展為萬畝苗木基地，根據(jù)李章作的估值，苗圃的價值足夠解決資金缺口。苗圃內(nèi)除了大量精品景觀樹種外，當年撒下的黑松種子如今也已長成大樹，三萬多株日本黑松按照目前的市場價格，也是一筆不小的資金。李章作的想法是，最快把這些精品苗木投入市場，用這些錢把花卉市場盤活。 一邊是“停工待料”的江南花市，一邊是數(shù)萬株黑松亟待變現(xiàn)，李章作的命運也再次回到當初的苗圃地。而從目前的局面看，給江南花卉苗木大市場畫上一個完整的句號并不容易，李章作能否按照自己的計劃盡快翻身，走出困境，仍是未知數(shù)。
李章作從醒目的花卉市場海報前走過，曾經(jīng)繁忙的辦公室早已人去樓空。
