新聞動(dòng)態(tài)
建立正規(guī)苗木勞務(wù)隊(duì)伍的可能性
摘要：
如果苗木勞務(wù)市場(chǎng)無法有序健康發(fā)展，或在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工人自身安全等得不到保障，那么，苗木的栽植、修剪、裝車、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行帶來多少影響？提前找到正確的解決途徑，或許能更好地應(yīng)對(duì)..
艾邁特園林10月12日消息：如果苗木勞務(wù)市場(chǎng)無法有序健康發(fā)展，或在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工人自身安全等得不到保障，那么，苗木的栽植、修剪、裝車、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行帶來多少影響？提前找到正確的解決途徑，或許能更好地應(yīng)對(duì)苗木市場(chǎng)的云譎波詭。
2017年年初，陳雷便以夏溪花木市場(chǎng)為依托，成立了“一號(hào)花木運(yùn)營(yíng)中心”。該運(yùn)營(yíng)中心通過一年多的運(yùn)營(yíng)，整合了全國(guó)各地大量有資源，對(duì)在價(jià)格、規(guī)模等方面有優(yōu)勢(shì)以及誠(chéng)信度高的苗木供應(yīng)商，為其提供寄存、寄售、跟蹤養(yǎng)護(hù)等一系列服務(wù)，新增業(yè)務(wù)量達(dá)30％。在取得客戶肯定的過程中，工地技術(shù)人員緊缺、工種配比參差不齊以及諸多安全隱患等問題也開始出現(xiàn)。“夏溪壹號(hào)勞務(wù)公司”作為“一號(hào)花木運(yùn)營(yíng)中心”旗下新的衍生品牌，成立一個(gè)月以來到底解決了哪些問題，為何贏得了人們的關(guān)注？
正規(guī)“模型”的建立
在夏溪市場(chǎng)內(nèi)，經(jīng)常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個(gè)主要路口，他們伺機(jī)尋找挖樹、裝車的活，有時(shí)等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季，用工單位卻常常找不到他們的身影，工地施工效率和栽植質(zhì)量等也因此受到影響。 專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的輸出，無疑是促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)向有序規(guī)范化邁進(jìn)的關(guān)鍵補(bǔ)充，從夏溪壹號(hào)勞務(wù)公司近期的表現(xiàn)來看，能夠吸引人才進(jìn)入和顧客信賴的要素在于其隊(duì)伍的年輕化、制度化、安全化以及標(biāo)準(zhǔn)化。 據(jù)陳雷介紹，這支隊(duì)伍的年齡構(gòu)成主要在35周歲至50周歲之間，固定的正式合同工有50多位，后期還將培訓(xùn)一批專業(yè)勞務(wù)技術(shù)人員。公司在考核及出勤方面制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，例如：不同項(xiàng)目的工種如何配比，出工人員如何著裝、佩戴安全帽，每月出工量、工作態(tài)度以及栽植技術(shù)都有考核指標(biāo)等；在安全化方面，公司會(huì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全操作輔導(dǎo)、安全措施教育等培訓(xùn)，并為工人購(gòu)買人身意外傷害傷殘險(xiǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化，不僅表現(xiàn)在隨車吊、挖樹機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械的配置能力上，陳雷表示，還會(huì)根據(jù)不同客戶需求，對(duì)包裝、修剪、裝車等方面作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。“每次出工前，公司還會(huì)與用工單位簽訂勞務(wù)合同，工人們會(huì)按照合同給出的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，如果不達(dá)標(biāo)，或苗木有損壞，也方便將合理的賠償落到實(shí)處。”陳雷介紹，這些保障機(jī)制到位了，對(duì)苗木行業(yè)的整體發(fā)展或?qū)⑵鸬礁玫拇龠M(jìn)作用。 依據(jù)這套“模型”打造的勞務(wù)隊(duì)伍，將更利于一號(hào)花木運(yùn)營(yíng)中心開發(fā)更多長(zhǎng)期合作的客戶，輸送更多工人。 植物醫(yī)生的幫忙
一支專業(yè)隊(duì)伍的練就，離不開技術(shù)這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高，苗圃生產(chǎn)、出貨的壓力也在不斷上升，如果出圃苗木的品質(zhì)因?yàn)橥燎驑?biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽(yù)及工程進(jìn)度，之后產(chǎn)生的一系列麻煩可想而知。 從專業(yè)園林知識(shí)培訓(xùn)著手，摸索出“知識(shí)+技術(shù)”模式的勞務(wù)隊(duì)伍，陳雷在2017年就在思量了，前期他也拜訪了多位園林專家及園藝師，并與他們研究、設(shè)計(jì)了一整套的培訓(xùn)課程，包括不同苗木的植物特性、修剪養(yǎng)護(hù)、殺菌除蟲、適地栽植等內(nèi)容。陳雷表示，他們?cè)敢馔度胭Y金與精力，免費(fèi)培養(yǎng)具有上進(jìn)心的園林工人成為有學(xué)問的技術(shù)工種，以此為苗木行業(yè)轉(zhuǎn)化更多人才。 陳雷從苗木經(jīng)紀(jì)人的身份整合資源再創(chuàng)業(yè)，深知苗木行業(yè)用工難的問題，他希望從培養(yǎng)人入手，把技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享出去，以豐厚的福利待遇留住人才，進(jìn)而提高市場(chǎng)對(duì)他們這支新隊(duì)伍的接受度。
在夏溪市場(chǎng)內(nèi)，經(jīng)常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個(gè)主要路口，他們伺機(jī)尋找挖樹、裝車的活，有時(shí)等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季，用工單位卻常常找不到他們的身影，工地施工效率和栽植質(zhì)量等也因此受到影響。 專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的輸出，無疑是促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)向有序規(guī)范化邁進(jìn)的關(guān)鍵補(bǔ)充，從夏溪壹號(hào)勞務(wù)公司近期的表現(xiàn)來看，能夠吸引人才進(jìn)入和顧客信賴的要素在于其隊(duì)伍的年輕化、制度化、安全化以及標(biāo)準(zhǔn)化。 據(jù)陳雷介紹，這支隊(duì)伍的年齡構(gòu)成主要在35周歲至50周歲之間，固定的正式合同工有50多位，后期還將培訓(xùn)一批專業(yè)勞務(wù)技術(shù)人員。公司在考核及出勤方面制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，例如：不同項(xiàng)目的工種如何配比，出工人員如何著裝、佩戴安全帽，每月出工量、工作態(tài)度以及栽植技術(shù)都有考核指標(biāo)等；在安全化方面，公司會(huì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全操作輔導(dǎo)、安全措施教育等培訓(xùn)，并為工人購(gòu)買人身意外傷害傷殘險(xiǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化，不僅表現(xiàn)在隨車吊、挖樹機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械的配置能力上，陳雷表示，還會(huì)根據(jù)不同客戶需求，對(duì)包裝、修剪、裝車等方面作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。“每次出工前，公司還會(huì)與用工單位簽訂勞務(wù)合同，工人們會(huì)按照合同給出的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，如果不達(dá)標(biāo)，或苗木有損壞，也方便將合理的賠償落到實(shí)處。”陳雷介紹，這些保障機(jī)制到位了，對(duì)苗木行業(yè)的整體發(fā)展或?qū)⑵鸬礁玫拇龠M(jìn)作用。 依據(jù)這套“模型”打造的勞務(wù)隊(duì)伍，將更利于一號(hào)花木運(yùn)營(yíng)中心開發(fā)更多長(zhǎng)期合作的客戶，輸送更多工人。 植物醫(yī)生的幫忙
一支專業(yè)隊(duì)伍的練就，離不開技術(shù)這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高，苗圃生產(chǎn)、出貨的壓力也在不斷上升，如果出圃苗木的品質(zhì)因?yàn)橥燎驑?biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽(yù)及工程進(jìn)度，之后產(chǎn)生的一系列麻煩可想而知。 從專業(yè)園林知識(shí)培訓(xùn)著手，摸索出“知識(shí)+技術(shù)”模式的勞務(wù)隊(duì)伍，陳雷在2017年就在思量了，前期他也拜訪了多位園林專家及園藝師，并與他們研究、設(shè)計(jì)了一整套的培訓(xùn)課程，包括不同苗木的植物特性、修剪養(yǎng)護(hù)、殺菌除蟲、適地栽植等內(nèi)容。陳雷表示，他們?cè)敢馔度胭Y金與精力，免費(fèi)培養(yǎng)具有上進(jìn)心的園林工人成為有學(xué)問的技術(shù)工種，以此為苗木行業(yè)轉(zhuǎn)化更多人才。 陳雷從苗木經(jīng)紀(jì)人的身份整合資源再創(chuàng)業(yè)，深知苗木行業(yè)用工難的問題，他希望從培養(yǎng)人入手，把技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享出去，以豐厚的福利待遇留住人才，進(jìn)而提高市場(chǎng)對(duì)他們這支新隊(duì)伍的接受度。
