新聞動(dòng)態(tài)
新時(shí)期設(shè)施農(nóng)業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展
摘要：
編者按：9月中旬，2018中國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)在山東泰安舉辦，大會(huì)以開(kāi)放創(chuàng)新共贏為主題，由設(shè)施農(nóng)業(yè)相關(guān)政府部門、科研單位以及企業(yè)的代表，現(xiàn)場(chǎng)分享了產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)以及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)選取部分嘉賓精彩發(fā)言..
艾邁特園林10月17日消息：編者按：9月中旬，2018中國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)在山東泰安舉辦，大會(huì)以“開(kāi)放創(chuàng)新共贏”為主題，由設(shè)施農(nóng)業(yè)相關(guān)政府部門、科研單位以及企業(yè)的代表，現(xiàn)場(chǎng)分享了產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)以及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)選取部分嘉賓精彩發(fā)言以饗讀者。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司產(chǎn)發(fā)處副處長(zhǎng)李偉：
“向設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼傾斜，是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求。”
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，自2004年啟動(dòng)以來(lái)已實(shí)施15年，改革創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面確保市場(chǎng)決定性作用的發(fā)揮，以“敞開(kāi)補(bǔ)貼、自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼”的方式，對(duì)農(nóng)民選擇自主性和空間給予保障，并定額補(bǔ)貼，補(bǔ)貼比例不超過(guò)30%；另一方面，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼將在穩(wěn)定大田機(jī)具的基礎(chǔ)上，向設(shè)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2016年和2017年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部組織浙江等10個(gè)省份開(kāi)展農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，從中積累了管理經(jīng)驗(yàn)；2018年，農(nóng)財(cái)兩部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2018年-2020年農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼試點(diǎn)工作的通知》，將試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到全國(guó)，目前已對(duì)16個(gè)省份35個(gè)次品目予以備案，今年11月還將開(kāi)展第二批試點(diǎn)品目備案工作。其中，設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚骨架正式納入農(nóng)財(cái)兩部補(bǔ)貼范圍，補(bǔ)貼類型包括單體塑料大棚GP-C622、單體塑料大棚GP-C825、單體塑料大棚GP-C832、連棟鋼架大棚GLP622、連棟鋼架大棚GLP832以及玻璃連棟溫室。
拓展機(jī)具補(bǔ)貼資質(zhì)，向設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼傾斜，是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求，2020年以后，設(shè)施農(nóng)業(yè)有望迎來(lái)大規(guī)模補(bǔ)貼。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院總工程師齊飛：
“以科技之智，增產(chǎn)業(yè)之能。”
設(shè)施園藝智能化是一門綜合學(xué)科，是以通信與信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能控制、商品化生產(chǎn)等為基礎(chǔ)，具有感知記憶、思維學(xué)習(xí)、目標(biāo)決策、行動(dòng)反饋等能力，最終以技術(shù)裝備形式得以推廣應(yīng)用。
人口增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少、氣候變化等因素，都將加速設(shè)施園藝的智能化，有研究顯示，2024年全球農(nóng)業(yè)機(jī)器人出貨量將從2016年3.2萬(wàn)部增長(zhǎng)至59.4萬(wàn)部，年收入741億美元。數(shù)據(jù)相對(duì)保守，但也表明智能化正慢慢走來(lái)。美、英、澳、日、加、荷等多個(gè)國(guó)家都正加快探索智能化，如2018年荷蘭瓦赫寧根大學(xué)研究中心在騰訊支持下，組織了“國(guó)際挑戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)人工智能、傳感技術(shù)和自治溫室技術(shù)的綜合應(yīng)用來(lái)提高設(shè)施的生產(chǎn)水平；日本有望在2019年開(kāi)始銷售自動(dòng)化的手推車式機(jī)器人，這些機(jī)器人可以跟隨采摘月季和菊花的人，攜帶切花并將它們送到收集點(diǎn)。中國(guó)也在行動(dòng)，2017年8月，溫室智能化精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)與裝備研發(fā)項(xiàng)目在京啟動(dòng)，是國(guó)家的重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。
智能化涵蓋設(shè)施園藝的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、模式等影響，各鏈條智能化發(fā)展難度不同，目前，收獲、巡檢等智能裝備的投入和研發(fā)進(jìn)展最為顯著，未來(lái)，與運(yùn)輸、在線監(jiān)測(cè)相配合的智能化是主要方向。
鄢陵建業(yè)綠色基地建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張暉：
“正確看待市場(chǎng)，懂得取舍。”
建業(yè)在鄢陵、鶴壁、周口建有園區(qū)，3個(gè)地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和設(shè)施定位各有不同，既綜合了地域特點(diǎn)，也統(tǒng)籌了各園區(qū)的融合發(fā)展需求。在發(fā)展中我總結(jié)了如下體會(huì)：
首先要慎重選擇種植品種，尊重科學(xué)技術(shù)。在品種的選擇上，種好是成功的第一步，單位產(chǎn)品附加值高、單位面積產(chǎn)量大、行業(yè)上游前段產(chǎn)品、有自主產(chǎn)權(quán)的潛力品種，至少四選一。對(duì)于技術(shù)，凡是能夠買產(chǎn)品就送的不叫技術(shù)，那叫對(duì)付，種植者要重視技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，在技術(shù)應(yīng)用中把握細(xì)節(jié)，為成功生產(chǎn)增加可能。
其次要正確看待新形勢(shì)下的市場(chǎng)，學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)。要充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)習(xí)慣不同造成的市場(chǎng)需求差異，要客觀評(píng)估消費(fèi)市場(chǎng)與GDP是否成正比，所謂的高消費(fèi)人群、潛力客戶，只要不產(chǎn)生消費(fèi)就不起作用，因而市場(chǎng)估值要保守。在品牌與銷售的關(guān)系處理中，一切以最終銷售量為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再則要正視溫室生產(chǎn)種植與休閑觀光的關(guān)系。休閑觀光門票收入可看做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加收入，但與生產(chǎn)之間也存在矛盾，如參觀最好看到品種多樣化，與溫室生產(chǎn)技術(shù)背離；參觀最好溫室周圍種樹(shù)、走廊擺放綠植，但可能成為溫室生產(chǎn)病蟲(chóng)害的源頭；參觀時(shí)溫室內(nèi)最好不要有空閑的地方，這與生產(chǎn)銷售背離等。矛盾的解決是要分輕重，懂取舍，并有前瞻性，如在溫室設(shè)計(jì)之初做好參觀通道與生產(chǎn)通道的分離等。
江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李文虎：
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是一場(chǎng)變革。”
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型期，新型生產(chǎn)主體和模式大量涌現(xiàn)。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，人是第一生產(chǎn)力，經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)不分，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)不分，效率低，成本高。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式中，科技是第一生產(chǎn)力，有專業(yè)化分工，要區(qū)分經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流程化管理。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量以及單位面積產(chǎn)出，高投資、低成本是一大特點(diǎn)，因而發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)首先需要金融。同時(shí)，通過(guò)政府牽頭來(lái)實(shí)現(xiàn)土地資源的再分配，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的設(shè)施化生產(chǎn)和信息化管理。
生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是一場(chǎng)變革，其根本性的改變就像牛車與卡車的區(qū)別，用不同的動(dòng)力，不同的使用方式，促成效率大為提高，成本大幅降低。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是如此，需要4個(gè)轉(zhuǎn)變：管理方式、生產(chǎn)方式、流通方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，先要培養(yǎng)“卡車司機(jī)”，讓趕牛車的去開(kāi)卡車是行不通的，需要的是新型職業(yè)工人。
“向設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼傾斜，是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求。”
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，自2004年啟動(dòng)以來(lái)已實(shí)施15年，改革創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面確保市場(chǎng)決定性作用的發(fā)揮，以“敞開(kāi)補(bǔ)貼、自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼”的方式，對(duì)農(nóng)民選擇自主性和空間給予保障，并定額補(bǔ)貼，補(bǔ)貼比例不超過(guò)30%；另一方面，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼將在穩(wěn)定大田機(jī)具的基礎(chǔ)上，向設(shè)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2016年和2017年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部組織浙江等10個(gè)省份開(kāi)展農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，從中積累了管理經(jīng)驗(yàn)；2018年，農(nóng)財(cái)兩部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2018年-2020年農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼試點(diǎn)工作的通知》，將試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到全國(guó)，目前已對(duì)16個(gè)省份35個(gè)次品目予以備案，今年11月還將開(kāi)展第二批試點(diǎn)品目備案工作。其中，設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚骨架正式納入農(nóng)財(cái)兩部補(bǔ)貼范圍，補(bǔ)貼類型包括單體塑料大棚GP-C622、單體塑料大棚GP-C825、單體塑料大棚GP-C832、連棟鋼架大棚GLP622、連棟鋼架大棚GLP832以及玻璃連棟溫室。
拓展機(jī)具補(bǔ)貼資質(zhì)，向設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼傾斜，是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求，2020年以后，設(shè)施農(nóng)業(yè)有望迎來(lái)大規(guī)模補(bǔ)貼。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院總工程師齊飛：
“以科技之智，增產(chǎn)業(yè)之能。”
設(shè)施園藝智能化是一門綜合學(xué)科，是以通信與信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能控制、商品化生產(chǎn)等為基礎(chǔ)，具有感知記憶、思維學(xué)習(xí)、目標(biāo)決策、行動(dòng)反饋等能力，最終以技術(shù)裝備形式得以推廣應(yīng)用。
人口增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少、氣候變化等因素，都將加速設(shè)施園藝的智能化，有研究顯示，2024年全球農(nóng)業(yè)機(jī)器人出貨量將從2016年3.2萬(wàn)部增長(zhǎng)至59.4萬(wàn)部，年收入741億美元。數(shù)據(jù)相對(duì)保守，但也表明智能化正慢慢走來(lái)。美、英、澳、日、加、荷等多個(gè)國(guó)家都正加快探索智能化，如2018年荷蘭瓦赫寧根大學(xué)研究中心在騰訊支持下，組織了“國(guó)際挑戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)人工智能、傳感技術(shù)和自治溫室技術(shù)的綜合應(yīng)用來(lái)提高設(shè)施的生產(chǎn)水平；日本有望在2019年開(kāi)始銷售自動(dòng)化的手推車式機(jī)器人，這些機(jī)器人可以跟隨采摘月季和菊花的人，攜帶切花并將它們送到收集點(diǎn)。中國(guó)也在行動(dòng)，2017年8月，溫室智能化精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)與裝備研發(fā)項(xiàng)目在京啟動(dòng)，是國(guó)家的重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。
智能化涵蓋設(shè)施園藝的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、模式等影響，各鏈條智能化發(fā)展難度不同，目前，收獲、巡檢等智能裝備的投入和研發(fā)進(jìn)展最為顯著，未來(lái)，與運(yùn)輸、在線監(jiān)測(cè)相配合的智能化是主要方向。
鄢陵建業(yè)綠色基地建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張暉：
“正確看待市場(chǎng)，懂得取舍。”
建業(yè)在鄢陵、鶴壁、周口建有園區(qū)，3個(gè)地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和設(shè)施定位各有不同，既綜合了地域特點(diǎn)，也統(tǒng)籌了各園區(qū)的融合發(fā)展需求。在發(fā)展中我總結(jié)了如下體會(huì)：
首先要慎重選擇種植品種，尊重科學(xué)技術(shù)。在品種的選擇上，種好是成功的第一步，單位產(chǎn)品附加值高、單位面積產(chǎn)量大、行業(yè)上游前段產(chǎn)品、有自主產(chǎn)權(quán)的潛力品種，至少四選一。對(duì)于技術(shù)，凡是能夠買產(chǎn)品就送的不叫技術(shù)，那叫對(duì)付，種植者要重視技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，在技術(shù)應(yīng)用中把握細(xì)節(jié)，為成功生產(chǎn)增加可能。
其次要正確看待新形勢(shì)下的市場(chǎng)，學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)。要充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)習(xí)慣不同造成的市場(chǎng)需求差異，要客觀評(píng)估消費(fèi)市場(chǎng)與GDP是否成正比，所謂的高消費(fèi)人群、潛力客戶，只要不產(chǎn)生消費(fèi)就不起作用，因而市場(chǎng)估值要保守。在品牌與銷售的關(guān)系處理中，一切以最終銷售量為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再則要正視溫室生產(chǎn)種植與休閑觀光的關(guān)系。休閑觀光門票收入可看做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加收入，但與生產(chǎn)之間也存在矛盾，如參觀最好看到品種多樣化，與溫室生產(chǎn)技術(shù)背離；參觀最好溫室周圍種樹(shù)、走廊擺放綠植，但可能成為溫室生產(chǎn)病蟲(chóng)害的源頭；參觀時(shí)溫室內(nèi)最好不要有空閑的地方，這與生產(chǎn)銷售背離等。矛盾的解決是要分輕重，懂取舍，并有前瞻性，如在溫室設(shè)計(jì)之初做好參觀通道與生產(chǎn)通道的分離等。
江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李文虎：
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是一場(chǎng)變革。”
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型期，新型生產(chǎn)主體和模式大量涌現(xiàn)。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，人是第一生產(chǎn)力，經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)不分，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)不分，效率低，成本高。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式中，科技是第一生產(chǎn)力，有專業(yè)化分工，要區(qū)分經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流程化管理。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量以及單位面積產(chǎn)出，高投資、低成本是一大特點(diǎn)，因而發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)首先需要金融。同時(shí)，通過(guò)政府牽頭來(lái)實(shí)現(xiàn)土地資源的再分配，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的設(shè)施化生產(chǎn)和信息化管理。
生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是一場(chǎng)變革，其根本性的改變就像牛車與卡車的區(qū)別，用不同的動(dòng)力，不同的使用方式，促成效率大為提高，成本大幅降低。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是如此，需要4個(gè)轉(zhuǎn)變：管理方式、生產(chǎn)方式、流通方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，先要培養(yǎng)“卡車司機(jī)”，讓趕牛車的去開(kāi)卡車是行不通的，需要的是新型職業(yè)工人。
