新聞動(dòng)態(tài)
剪刀手”和他的免檢球類(lèi)產(chǎn)品
摘要：
在產(chǎn)品庫(kù)存量積壓嚴(yán)重、辨識(shí)度不高的苗木大市場(chǎng)中，構(gòu)建精品級(jí)、高配置的園林景觀資源，已成為比較罕見(jiàn)的舉措，如果能延續(xù)這樣的口碑及匠心20余年，在苗木市場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)之時(shí)仍能更上一層樓，并計(jì)劃新增一塊基地分模..
艾邁特園林11月7日消息：在產(chǎn)品庫(kù)存量積壓嚴(yán)重、辨識(shí)度不高的苗木大市場(chǎng)中，構(gòu)建精品級(jí)、高配置的園林景觀資源，已成為比較罕見(jiàn)的舉措，如果能延續(xù)這樣的口碑及匠心20余年，在苗木市場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)之時(shí)仍能更上一層樓，并計(jì)劃新增一塊基地分模塊推出全新的“二期產(chǎn)品”，其規(guī)格之全、產(chǎn)品之精應(yīng)引起苗木界更大的關(guān)注。
作為《夏溪花木市場(chǎng)》采購(gòu)指南忠實(shí)的廣告用戶(hù)，吳建明的精品海桐球、大葉黃楊球在逐漸被認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，也被市場(chǎng)商戶(hù)及多家高端地產(chǎn)商認(rèn)定為“球類(lèi)中教科書(shū)式的樣板”。難怪有不少采購(gòu)商都將他的產(chǎn)品視為“免檢產(chǎn)品”。
尊重植物屬性
有幸親臨吳建明位于江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)湟里鎮(zhèn)的基地，與其說(shuō)是苗圃，不如說(shuō)它是精品球類(lèi)和精品喬木的“展演T臺(tái)”，更像是一座集合了園林植物高端綜合配套產(chǎn)品的公園。這里吸引了無(wú)數(shù)采購(gòu)者的目光，不僅僅是產(chǎn)品出類(lèi)拔萃，更重要的是充分合理套種、管養(yǎng)后形成的自然景觀，其中蘊(yùn)涵著吳建明對(duì)不同植物生長(zhǎng)習(xí)性的尊重。 “像海桐可以適當(dāng)遮陰，套種的是分枝點(diǎn)2.5米的櫸樹(shù)；紅葉石楠需要向陽(yáng)的生長(zhǎng)環(huán)境，搭配了小喬以便給予充足的光照，這些植物的基礎(chǔ)生長(zhǎng)習(xí)性必須要滿(mǎn)足。其次就是合理套種和稀植。”吳建明所言在他的苗圃里都體現(xiàn)了。 由于苗圃中球類(lèi)規(guī)格多為冠幅1.5米、高度1.5米，冠幅1.8米、高度1.8米甚至更大規(guī)格的球類(lèi)，稀植不僅有利于通風(fēng)透光，給苗木足夠的生長(zhǎng)空間，也方便種植者精細(xì)打理，促進(jìn)植株自然茁壯生長(zhǎng)，培育出更精品的產(chǎn)品。“當(dāng)然，稀植也要根據(jù)不同植物、個(gè)人資金承受能力以及出圃規(guī)劃而定，苗木出圃時(shí)間是8年至10年，還是3年至5年，稀植的方法也不一樣。” 眾所周知，苗木產(chǎn)品質(zhì)量好壞三分靠種七分靠養(yǎng)，如果規(guī)劃的很好，但管理不好依舊是徒勞。關(guān)于管養(yǎng)，吳建明對(duì)一些小細(xì)節(jié)也非常關(guān)注。在他的苗圃中行走，幾乎連草都看不到。在除草方面，吳建明建議看到苗頭就要除，千萬(wàn)別等長(zhǎng)勢(shì)起來(lái)后再開(kāi)始清理，打藥建議在下雨后土壤濕潤(rùn)時(shí)進(jìn)行。其次是病蟲(chóng)害方面，要領(lǐng)會(huì)“防病治蟲(chóng)”這四個(gè)字的要義。而用于排水的壟溝一定要通暢，這樣才不容易積水、漚根，保證植物健康生長(zhǎng)。 在對(duì)植物特性的一次次探尋中，吳建明找到了它們與自然的關(guān)系，也逐漸掌握了管養(yǎng)規(guī)律。 在摸索中試驗(yàn)
與別人培育的球類(lèi)“頂部大而平”不同，吳建明的大葉黃楊球和海桐球則是“頂小”、“腰粗”、“密度高”，用他的話(huà)說(shuō)個(gè)個(gè)像滾圓的皮球，之所以修成這樣也是有道理的。“那會(huì)剛回到苗圃，接觸了幾家甲方單位，常聽(tīng)他們說(shuō)要高度，我也不知道怎樣才能有高度，就記在心里，在之后的修剪中作對(duì)比慢慢摸索，像頂部打平的球體一般長(zhǎng)不高，自然也達(dá)不到甲方所需的高度這一要求。” 接手管理苗圃三年后，吳建明才把所有球類(lèi)產(chǎn)品按照這套方法調(diào)整過(guò)來(lái)，也逐漸被萬(wàn)達(dá)這樣的甲方單位默認(rèn)為“免檢產(chǎn)品”。他表示無(wú)論是打造產(chǎn)品，還是管理苗圃，要走出去，也要聽(tīng)進(jìn)來(lái)。 目前苗圃的修剪工作都被吳建明一個(gè)人承包了，隨身帶把修剪刀是他的標(biāo)配。對(duì)他而言，修剪精品球除了要講求方法，更重要的是要舍得剪。一般第一剪要狠，第二、三剪剪出大概的圓形及弧度，第四剪打頂，第五剪修細(xì)節(jié)，第六剪則是更精細(xì)的加工，修剪六次就要花費(fèi)兩年左右的時(shí)間，只有完成這幾道程序才符合吳建明的出圃標(biāo)準(zhǔn)。 而苗木的手工修剪和機(jī)器修剪，正如時(shí)尚界對(duì)手工和機(jī)器有著不同的價(jià)值觀念一樣。吳建明認(rèn)為目前而言，兩者之間存在著精加工和粗加工的區(qū)別。相比手工，機(jī)器效率快，但碰到靠近底部根角的枝條吳建明還是認(rèn)為用剪刀更得心應(yīng)手。 關(guān)于未來(lái)的規(guī)劃
除了精品球類(lèi)及喬木等，吳建明的苗圃還培育了一些暫未成型的海桐、大葉黃楊、紅葉石楠，占地面積不大，卻有著清晰而明確的產(chǎn)品方向。 用出彩的苗木產(chǎn)品立足市場(chǎng)也是當(dāng)前背景下的另一種探索。為了與市場(chǎng)需求的精品苗木體量相當(dāng)，吳建明正在規(guī)劃建設(shè)第二個(gè)苗圃，并將對(duì)苗圃進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)種植，同時(shí)引入水肥管理相關(guān)的配套設(shè)施，并為苗木出圃規(guī)劃修建合適的線(xiàn)路。通過(guò)“內(nèi)外兼修”的方式，構(gòu)建一個(gè)具有美感又無(wú)出貨障礙的整體。后期，苗圃產(chǎn)品還將少量納入造型產(chǎn)品，形成一個(gè)精品苗木體驗(yàn)中心。 日益增長(zhǎng)的審美水平、嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求、復(fù)雜的苗木培育，以及新的應(yīng)用形式，都將給苗木行業(yè)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。行情和效益也并非一朝一夕就能預(yù)判好的事情，也正因此，很多人說(shuō)苗木種植就像是一場(chǎng)賭博，更是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)苗木需求的實(shí)驗(yàn)，但用心做，融入創(chuàng)意、品質(zhì)和服務(wù)，或許還能打開(kāi)一條不一樣的苗木之旅。
尊重植物屬性
有幸親臨吳建明位于江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)湟里鎮(zhèn)的基地，與其說(shuō)是苗圃，不如說(shuō)它是精品球類(lèi)和精品喬木的“展演T臺(tái)”，更像是一座集合了園林植物高端綜合配套產(chǎn)品的公園。這里吸引了無(wú)數(shù)采購(gòu)者的目光，不僅僅是產(chǎn)品出類(lèi)拔萃，更重要的是充分合理套種、管養(yǎng)后形成的自然景觀，其中蘊(yùn)涵著吳建明對(duì)不同植物生長(zhǎng)習(xí)性的尊重。 “像海桐可以適當(dāng)遮陰，套種的是分枝點(diǎn)2.5米的櫸樹(shù)；紅葉石楠需要向陽(yáng)的生長(zhǎng)環(huán)境，搭配了小喬以便給予充足的光照，這些植物的基礎(chǔ)生長(zhǎng)習(xí)性必須要滿(mǎn)足。其次就是合理套種和稀植。”吳建明所言在他的苗圃里都體現(xiàn)了。 由于苗圃中球類(lèi)規(guī)格多為冠幅1.5米、高度1.5米，冠幅1.8米、高度1.8米甚至更大規(guī)格的球類(lèi)，稀植不僅有利于通風(fēng)透光，給苗木足夠的生長(zhǎng)空間，也方便種植者精細(xì)打理，促進(jìn)植株自然茁壯生長(zhǎng)，培育出更精品的產(chǎn)品。“當(dāng)然，稀植也要根據(jù)不同植物、個(gè)人資金承受能力以及出圃規(guī)劃而定，苗木出圃時(shí)間是8年至10年，還是3年至5年，稀植的方法也不一樣。” 眾所周知，苗木產(chǎn)品質(zhì)量好壞三分靠種七分靠養(yǎng)，如果規(guī)劃的很好，但管理不好依舊是徒勞。關(guān)于管養(yǎng)，吳建明對(duì)一些小細(xì)節(jié)也非常關(guān)注。在他的苗圃中行走，幾乎連草都看不到。在除草方面，吳建明建議看到苗頭就要除，千萬(wàn)別等長(zhǎng)勢(shì)起來(lái)后再開(kāi)始清理，打藥建議在下雨后土壤濕潤(rùn)時(shí)進(jìn)行。其次是病蟲(chóng)害方面，要領(lǐng)會(huì)“防病治蟲(chóng)”這四個(gè)字的要義。而用于排水的壟溝一定要通暢，這樣才不容易積水、漚根，保證植物健康生長(zhǎng)。 在對(duì)植物特性的一次次探尋中，吳建明找到了它們與自然的關(guān)系，也逐漸掌握了管養(yǎng)規(guī)律。 在摸索中試驗(yàn)
與別人培育的球類(lèi)“頂部大而平”不同，吳建明的大葉黃楊球和海桐球則是“頂小”、“腰粗”、“密度高”，用他的話(huà)說(shuō)個(gè)個(gè)像滾圓的皮球，之所以修成這樣也是有道理的。“那會(huì)剛回到苗圃，接觸了幾家甲方單位，常聽(tīng)他們說(shuō)要高度，我也不知道怎樣才能有高度，就記在心里，在之后的修剪中作對(duì)比慢慢摸索，像頂部打平的球體一般長(zhǎng)不高，自然也達(dá)不到甲方所需的高度這一要求。” 接手管理苗圃三年后，吳建明才把所有球類(lèi)產(chǎn)品按照這套方法調(diào)整過(guò)來(lái)，也逐漸被萬(wàn)達(dá)這樣的甲方單位默認(rèn)為“免檢產(chǎn)品”。他表示無(wú)論是打造產(chǎn)品，還是管理苗圃，要走出去，也要聽(tīng)進(jìn)來(lái)。 目前苗圃的修剪工作都被吳建明一個(gè)人承包了，隨身帶把修剪刀是他的標(biāo)配。對(duì)他而言，修剪精品球除了要講求方法，更重要的是要舍得剪。一般第一剪要狠，第二、三剪剪出大概的圓形及弧度，第四剪打頂，第五剪修細(xì)節(jié)，第六剪則是更精細(xì)的加工，修剪六次就要花費(fèi)兩年左右的時(shí)間，只有完成這幾道程序才符合吳建明的出圃標(biāo)準(zhǔn)。 而苗木的手工修剪和機(jī)器修剪，正如時(shí)尚界對(duì)手工和機(jī)器有著不同的價(jià)值觀念一樣。吳建明認(rèn)為目前而言，兩者之間存在著精加工和粗加工的區(qū)別。相比手工，機(jī)器效率快，但碰到靠近底部根角的枝條吳建明還是認(rèn)為用剪刀更得心應(yīng)手。 關(guān)于未來(lái)的規(guī)劃
除了精品球類(lèi)及喬木等，吳建明的苗圃還培育了一些暫未成型的海桐、大葉黃楊、紅葉石楠，占地面積不大，卻有著清晰而明確的產(chǎn)品方向。 用出彩的苗木產(chǎn)品立足市場(chǎng)也是當(dāng)前背景下的另一種探索。為了與市場(chǎng)需求的精品苗木體量相當(dāng)，吳建明正在規(guī)劃建設(shè)第二個(gè)苗圃，并將對(duì)苗圃進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)種植，同時(shí)引入水肥管理相關(guān)的配套設(shè)施，并為苗木出圃規(guī)劃修建合適的線(xiàn)路。通過(guò)“內(nèi)外兼修”的方式，構(gòu)建一個(gè)具有美感又無(wú)出貨障礙的整體。后期，苗圃產(chǎn)品還將少量納入造型產(chǎn)品，形成一個(gè)精品苗木體驗(yàn)中心。 日益增長(zhǎng)的審美水平、嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求、復(fù)雜的苗木培育，以及新的應(yīng)用形式，都將給苗木行業(yè)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。行情和效益也并非一朝一夕就能預(yù)判好的事情，也正因此，很多人說(shuō)苗木種植就像是一場(chǎng)賭博，更是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)苗木需求的實(shí)驗(yàn)，但用心做，融入創(chuàng)意、品質(zhì)和服務(wù)，或許還能打開(kāi)一條不一樣的苗木之旅。
吳建明演示如何修剪球體
吳建明苗圃的套種模式
